Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
1. Затраты труда на 1 мг кровли: из рулонных материалов 0.103 чел.-дня, из холодной мастики 0,02 чел.-дня.
2. Заработная плата рабочих на I м2 кровли: ИЗ рулонных мате-риалов 38 коп., из холодной битумной мастики 8 кои.
3. Затраты на материалы на I м2 кровли: из рулонных материалов 1 р. 92 к., из холодной мастики 66 коп. ( расчет ниже).
4. Расходы на механизацию на 1 м2 кровли из холодной мастики 8 коп. (при стоимости 1 наш.-смены 4 руб. и дневной норме 50 и* кровли).
Научно-исследовательский институт экономики строительства Госстроя России рекомендует производить расчеты эффективности применения новых материалов, данных в 13.
Большой эффект в строительном производстве дает механизация ручного труда. Примерный расчет эффек-тивности мероприятий приведен на стр. 68—69.
В результате внедрения штукатурной затирочной машины сократились затраты по основной и дополнительной зарплате, трудозатраты и расходы условно-постоянных накладных расходов изменились следующим образом.
Расчет экономического эффекта от внедрения штукатурной затироч-ной машины СО-55 для штукатурных работ
Объем внедрения Объем штукатурных работ 10 000 мг
1. Исходный уровень прямых затрат до внедрения машины:
стоимость провешивания поверхности, нанесении набрызга, грунта с разравниванием и накрывочного слоя с выделкой луза и усенков, затирка накрывочного слоя трудозатраты 0,6 чел.-чХ Ю 000 : 8,2=732 чел.-дня; заработная плата 0,354 руб.Х 10 000=3540 руб.
2. Планируемый уровень прямых затрат после внедрения машины: трудозатраты 0,48 чел.-чХЮ000 : 8,2* = 585 чел.-дней;
заработная плата 0,289 руб.ХЮ000=2890 руб.;
экономия: трудозатраты 732—585=147 чел.-дней; заработная плата 3540—2890=650 руб.
Стоимость снижения трудозатрат составляет 147-0,4 = 59 руб.
3. Уменьшение платежей соцстраху и резервов на отпуска (на Совершенствование организации и управления строительным производством осуществляется в разработке таких мероприятий, которые:
а) увеличивают концентрацию строительного производства (увеличение объемов работ в каждой организации, участке, сосредоточение средств производства на отдельных объектах, оптимальное использование трудовых ресурсов);
б) углубляют и расширяют специализацию по количеству и удельному весу работ, выполненных специализированными организациями;
в) развивают кооперирование и улучшают сопряженность звеньев в едином производственном цикле (комплекс услуг субподрядных организаций, комплектные
поставки сборного железобетона и т. п.);
г) способствуют внедрению СПУ, автоматизированных систем, вычислительной техники, диспетчеризации и т.д.

Кризис в строительстве