Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

Рационализация и изобретательство. Большие возможности снижения себестоимости строительномонтажных работ создаются в тех строительных организациях, которые уделяют должное внимание вопросам рационализаторской и изобретательской работы членов их коллективов. Многие рационализаторские предложения и изобретения строительных рабочих, инженеров и техниковстроителей, внесенные за нее годы существования нашего социалистического государства, явились не только действенным средством достижения высокой эффективности производства и труда на отдельных стройках, но и оказались фундаментальным вкладом в развитие технического прогресса в строительстве страны.
Прочие мероприятия. К числу прочих мероприятий, влияющих на снижение себестоимости строительномонтажных работ и повышение экономической эффективности работы строительных организаций, можно отнести, например, использование попутно добытого при рытье котлованов под здания и сооружения песка, камня, гравия и других местных материалов; повторное использование материалов от разборки сносимых строений; оказание услуг (отпуск пара, сжатого воздуха и др.) сторонним организациям или выполнение для них некоторых работ и т. д.
Исходными данными для разработки плана технического развития и организационнохозяйственных мероприятий являются:
план ввода в действие объектов и производственных мощностей и программа строительномонтажных работ в натуральном (по видам работ) и ценностном выражении;
задания, вытекающие из директивных документов по внедрению новой техники;
проекты организации строительства и проекты производства работ;
задания по снижению себестоимости строительномонтажных работ и накоплению прибыли;
показатели производственнохозяйственной деятельности строительной или монтажной организации за предыдущий период, а также достижения передовых аналогичного профиля организаций;
рационализаторские и другие предложения инженернотехнических и других работников по улучшению производственнотехнической и хозяйственной деятельности организации.
Из всего сказанного следует, что если в первом разделе стройфинплана определяется основная задача строительных организаций, то в плане технического развития и организационнохозяйственных мероприятий намечаются наиболее рациональные пути решения этой задачи при минимальных затратах общественного труда.
Результаты намечаемых в этом плане мероприятий влияют на формирование последующих разделов стройфинпланов и являются основным мерилом эффективности производственнохозяйственной деятельности строительных организаций.
К плану технического развития и организационнохозяйственных мероприятий прикладывается специальный «Журнал учета внедрения новой техники и организационнохозяйственных мероприятий», в котором осуществление намеченных в плане мероприятий учитывается в поквартальном разрезе с указанием конкретных исполнителей и сроков выполнения соответствующих мероприятий.
Этот журнал служит основой для контроля и анализа хода выполнения намеченных планом мероприятий.

Кризис в строительстве