Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

В системе реализации государственных народнохозяйственных планов оперативное планирование занимает весьма важное место.
Оперативное планирование строительного производства осуществляется каждой первичной строительной организацией — строительномонтажными трестамиплощадками и управлениями городских, областных и других территориальных трестов, а также самостоятельными строительномонтажными управлениями и участками начальников работ. Оперативные планы производства составляются также и всеми другими подсобнопроизводственными и обслуживающими хозяйствами трестов и управлений, если они не выделены на самостоятельный баланс.
Не позднее чем за 20 дней до начала квартала строительные организации определяют месячные задания для каждого низового производственного или хозяйственного подразделения. Распределение квартальных заданий по месяцам производится по согласованию с вышестоящими организациями. Планирование строительного производства на соответствующий месяц осуществляется исходя из заданных сроков строительства и ввода в действие строящихся объектов, а также с учетом конкретных производственных условий работы в планируемом месяце.
На основе квартальных заданий, за 10—12 дней до наступления планируемого месяца разрабатываются оперативные месячные планы соответствующих строительных подразделений. Составление оперативных планов осуществляется плановыми и производственнотехническими отделами трестовплощадок и СМУ, а также других самостоятельных первичных подразделений под руководством главных инженеров. В обязательном порядке к этой работе привлекается линейный производственный персонал: начальники участков, производители работ, мастера, а также соответствующие работники подсобнопроизводственных и обслуживающих хозяйств.
Оперативные планы разрабатываются сначала по каждому объекту, руководимому мастером, или группе объектов. Затем на основе этих первичных планов формируются оперативные планы участков — производителей работ. В свою очередь оперативные планы начальников участков, производителей работ и производственнохозяйственных подразделений служат основой для составления оперативного месячного плана по строительному управлению или треступлощадке.
Основой для разработки оперативных месячных графиков крупных трестов и управлений являются оперативные планы всех их производственных и хозяйственных подразделений.
При относительно небольших объемах предстоящих работ планы мастеров, производителей работ и участков составляются, как правило, на месяц с подекадной разбивкой. При больших объемах работ они также составляются на месяц, но уже с разбивкой по пятидневкам, суткам и даже часам.
Так, например, для участка бетонных работ зданий Красноярской ГЭС, где месячный план укладки по объему бетона достигал 700 тыс. ж3 и бетонная масса поставлялась с нескольких заводов, часовыми графиками предусматривалась укладка свыше 1000 ж3 бетона, 10 т арматуры и 500 м2 опалубки. Только при этих условиях могло быть обеспечено действенное руководство ходом производства.
Оперативные планы составляются в соответствии с методическими «Указаниями по составлению стройфинплана и оперативному планированию», разработанными Госстроем Российской Федерации и научноисследовательским институтом экономики Госстроя Российской Федерации.

Кризис в строительстве