Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

Оперативные планы являются обязательными документами для строительных организаций как основа выполнения работ, при оценке деятельности, применении поощрительных систем оплаты труда и составлении отчетности.
В зависимости от того, по какому подразделению строительной организации составляется оперативный план, меняется содержание показателей этого плана.
Первичным элементом месячного оперативного планирования является план работ по участку прораба или мастера. План состоит из производственной программы, плана по труду и заработной плате и потребности в основных материалах и полуфабрикатах. Раздел «Производственная программа» включает показатели и задания по сроку ввода в действие объекта или завершению отдельных частей объекта, объем строительномонтажных работ, выполняемый собственными силами в стоимостном и натуральном выражении, затраты труда и заработную плату по каждому виду работ.
Раздел «План по труду и заработной плате» содержит сводные показатели численности работников, в том числе рабочих, выработки одного работающего, месячный фонд заработной платы и среднюю заработную плату одного рабочего.
Оперативный план работ старшего производителя работ включает четыре раздела: «План ввода объектов в действие и показатели работ», «Производственную программу», «Расчет стоимости механизируемых работ». «Объем работ, выполняемый субподрядными организациями».
Раздел первый включает сроки ввода объектов в действие, объем строительномонтажных работ по генподряду, в том числе выполняемый собственными силами, численность рабочих и административного персонала, среднемесячную выработку на одного рабочего, фонд заработной платы рабочих и административного персонала и среднемесячную заработную плату рабочих.
Раздел второй содержит по всем объектам в укрупненной номенклатуре объемы работ в натуральном выражении и сметной стоимости, а также расчетные показатели по труду и заработной плате.
Раздел третий включает стоимость субподрядных работ по типам машин и время их работы.
Раздел четвертый содержит объем строительномонтажных работ, выполняемый субподрядными организациями. Кроме того, по участку производителя работ составляется план потребности в основных материалах.
Оперативный план строительномонтажных работ строительного управления должен обеспечивать ввод объектов в действие в наиболее короткие сроки на основе ритмичной работы строительных участков и остальных подразделений управления с наименьшими затратами труда и ресурсов.
В сводном плане строительного управления в первом разделе определены объемы строительномонтажных работ в сметной стоимости по участкам, объектам и заказчикам, выполняемые собственными силами и по отдельным субподрядчикам. По объектам, подлежащим вводу в действие в планируемом месяце, указываются мощность и срок их сдачи.
Во втором разделе дается план по объему в натуральных измерителях по установленной номенклатуре работ для определения по объектам и участкам фронта механизации и эффективного использования строительных машин, равномерной загрузке бригад рабочих и для расчета материалов.
В третьем разделе приводятся плановые трудовые показатели и после окончания месяца проставляются отчетные данные по исполнителям. В показатели включены численность работников, занятых на строительномонтажных работах и в подсобных производствах, фонд заработной платы, среднемесячная выработка и среднемесячная заработная плата.
План потребности в основных материалах составляется по номенклатуре основных материалов, конструкций изделий и оборудования.
Если строительное управление имеет па своем балансе подсобные предприятия, то производственная программа
240 в стоимостном и натуральном выражении устанавливается на основе потребности в конструкциях, деталях, полуфабрикатах, а также в транспорте и других услугах по заявкам начальников участков и производителей работ, с учетом мощности этого предприятия.
Строительные управления сводный план до начала планового периода представляют в трест. Строительный трест увязывает и согласовывает оперативные планы всех участвующих в процессе строительства управлений с планами производственных предприятий, обслуживающих хозяйств. Координация и согласование планов осуществляются до утверждения оперативных планов.
Важное значение в совершенствовании планирования деятельности строительных организаций имеет система мероприятий по проведению хозяйственной реформы в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров Российской Федерации от 28 мая 1969 г.
Постановлением определено, что при переходе строительных организаций на новые методы планирования и экономического стимулирования утверждаемыми показателями будут: ввод в действие производственных мощностей и объектов и объемы строительных и монтажных работ по объектам или этапам строительства, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим сдаче заказчику. Показатель ввода в действие производственных мощностей и объектов является основным и увязан со всеми остальными показателями плана. Показатель общего объема работ устанавливается как расчетный для определения потребности в материальных ресурсах, фонде заработной платы, оборотных средств. По другим разделам плана строительным организациям значительно сокращается число показателей. Такая система показателей создает у строительных организаций заинтересованность в концентрации ресурсов на пусковых объектах, что будет способствовать сокращению объемов незавершенного строительства.

Кризис в строительстве