Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

Для обеспечения непрерывного контроля за работой большого числа строительных организаций и обслуживающих хозяйств, деятельность которых необходимо ежедневно координировать, создается диспетчерская система управления.
Задачей диспетчерского руководства является обеспечение ритмичности и непрерывности суточного планирования производства, своевременное устранение отклонений от планов и графиков и ликвидация возникающих неполадок. Система диспетчерского руководства в настоящее время широко применяется в строительных организациях.
Регулирование ходом работ с помощью диспетчерской службы позволяет сокращать срок строительства, превысить более чем на 10% выполнение плана и улучшить экономические показатели.
Диспетчеризация строится на основе четкого оперативнокалендарного планирования. В диспетчерской системе руководства строительством используются месячные планы с подекадной и суточной разбивкой по ресурсам, недельносуточные планы и сетевые графики, увязанные с недельносуточными планами.
Наибольшая эффективность в управлении достигается при использовании сетевых графиков и составляемых на их основе недельносуточных планов, так как они дают возможность устанавливать суточные задания по каждому участку и бригаде. Недельносуточный оперативный план включает графики производства работ, обеспечения рабочими кадрами, обеспечения работ материальнотехническими ресурсами и работы строительных механизмов. Недельносуточные графики уточняют оперативные месячные планы и координируют работу всех организаций, участвующих в процессе строительства. Эти графики разрабатываются для всех подразделений строительных организаций. В них включаются работы, которые обеспечены технической документацией и всеми видами ресурсов и фронтом работ на предстоящую неделю. Согласование и увязка недельносуточных графиков с работой всех смежных организаций и хозяйств позволяет обеспечить ритмичную работу и наиболее рационально распределить необходимые ресурсы.
Для организации системы диспетчерского управления при трестах предусмотрено создание диспетчерского аппарата, который является частью общей структуры управления строительством с соответствующим штатом инженеровдиспетчеров, операторов и техников связи. Обеспечение нормального функционирования процессом управления связано с необходимостью своевременной передачи точной, оперативной информации. Поэтому важным условием эффективной деятельности диспетчерской службы становится обеспечение ее современными техническими средствами связи (телефоны, телетайпы, телевидение, телеграф, радиосвязь, вычислительная техника и пр.).
Задачи диспетчерской службы обширны и направлены на решение целого ряда вопросов, обеспечивающих рациональное управление, контроль за выполнением недельносуточных графиков, координацию работы всех отделов треста, участков и субподрядных организаций, участие в распределении трудовых и материальнотехнических ресурсов, анализ текущей информации о ходе выполнения работ и на ее основе проведение корректирования недельносуточных графиков.
Решение всех этих задач позволяет проводить ежедневный учет и контроль за выполнением оперативных планов, обеспечиванием строительных участков ресурсами и регулировать выполнение работ по всем подразделениям треста.

Кризис в строительстве