Земельные работы

Транспортные работы

Каменные работы

Железобетонные работы

Строительные работы

Монтаж конструкций

Восстановление строительных машин

Карта сайта

При оперативном планировании учет и контроль являются важными факторами, обеспечивающими выполнение утвержденных планов и разработку мероприятий, направленных на дальнейшее развитие и улучшение производственной и экономической сторон деятельности подразделений строительной организации.
Учет выполнения оперативных планов ежедневно проводят производители работ и мастера на основе обмеров выполненных объемов работ по каждому виду и конструктивному элементу. Все подразделения ежемесячно представляют отчеты о ходе выполнения плана по всем показателям (объем строительномонтажных работ, ввод в эксплуатацию с оценкой качества работ, расходование фонда заработной платы, основных материалов, деталей и конструкций и др.).
При оперативном учете используются журналы учета выполненных объемов работ, учета поступающих грузов, использования транспорта и др., а также карточки или ведомости, где отражается ход выполнения работ. Вся эта документация служит основой для составления отчетных данных, которые поступают в строительномонтажные управления. На производственных совещаниях каждое подразделение обсуждается по итогам работы месяца и квартала. При оценке выполнения плана должен быть произведен анализ причин, повлиявших на выполнение или невыполнение плана. Важное значение имеет учет показателей по экономии и перерасходу фонда заработной платы и материальнотехнических ресурсов.
В оперативных планах не предусматривается заданий по снижению себестоимости строительномонтажных работ, так как уровень себестоимости в значительной степени зависит от строительной организации и других ее звеньев (отдела снабжения, транспорта и пр.,). На участке производителя работ осуществляется систематический контроль не только за расходованием трудовых и материальнотехнических ресурсов, но и за проведением организационнотехнических мероприятий по снижению себестоимости строительномонтажных работ.
Ежемесячно контроль за выполнением оперативных планов по всем показателям участков производителей работ и мастеров осуществляет плановый отдел совместно с бухгалтерией и производственнотехническим отделом.
Контроль и учет ведется также за выполнением показателей подсобными предприятиями, отдела снабжения, транспортного хозяйства и др., находящихся на балансе строительной организации.
Для оперативного учета применяют еженедельные или ежедекадные отчеты о ходе выполнения объемов работ в стоимостном и натуральном выражении, представляемые в строительное управление. Анализ выполнения работ по этим донесениям позволяет быстро реагировать на возникающие отклонения, вскрывать недостатки и своевременно принимать меры для обеспечения выполнения плана следующей декады.
Оперативное планирование по различным подразделениям и сама система показателей, периодический контроль обеспечивают внедрение хозрасчета в низовых подразделениях.

Кризис в строительстве